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L'Intuition dans la Prise de Décision, un levier de croissance qui a été étudié !



Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions majeures, l'intuition peut jouer un rôle déterminant.


Les leaders conscients savent que toutes les informations ne peuvent pas toujours être mesurées ou quantifiées.


Parfois, il faut savoir faire confiance à son instinct pour naviguer dans des situations complexes. L'intuition permet alors de percevoir des opportunités qui ne sont pas immédiatement évidentes, de prendre des risques mesurés et de se distinguer.


Cela ne signifie pas que les données et les analyses sont négligées. Au contraire, les personnes intuitifs qui ont des responsabilités dans leur vie les utilisent en complément de leur intuition pour obtenir une vision globale plus nuancée et prendre des décisions éclairées.


En combinant raison et perceptions intuitives, ils peuvent mieux anticiper les défis et saisir les opportunités dans leur vie.


C'est un fonction humain qui semble être irrationnel mais que même la science trouve rationnel :


Prenons ce Modèle des Deux Esprits selon Sadler-Smith, 2010 :

Le modèle des deux esprits en psychologie (théorie des processus doubles) explique que nous avons un esprit analytique et un esprit intuitif, chacun jouant un rôle complémentaire dans la prise de décision. Le modèle de Schoemaker et Russo (1993) soutient que l'intégration des deux esprits permet une prise de décision plus holistique et équilibrée.


Conscientisons les mécanisme de l'Intuition selon toujours la science :


  • L'intuition est un outil de survie, conçue pour fournir des données instantanément selon Day, 1996 Les chercheurs Bolte et Goschke (2005) ont découvert que l'intuition permet de traiter des informations complexes en un temps record, crucial pour les décisions en temps réel.


  • L'intuition repose sur l'acquisition de modèles et le fonctionnement cognitif (Prietula et Simon, 1989). Leur étude démontre que les experts utilisent des modèles cognitifs raffinés pour naviguer dans des environnements complexes.


Et oui , il existe également des avantages de l'Intuition pour les leaders :


-Innovations et Solutions selon Agor, 1989

Les dirigeants avec une forte intuition sont souvent les plus innovants, trouvant de nouvelles façons de faire les choses et de résoudre des problèmes anciens. Agor (1989) a démontré que les leaders intuitifs sont capables de générer des solutions créatives et ingénieuses, souvent plus efficaces que les approches traditionnelles.


-Confiance et Adaptabilité selon Mavor, Sadler-Smith et Gray, 2010

Les intuitifs sont confiants, centrés sur le client, et capables d'adapter rapidement leurs décisions en fonction des défis actuels. Les recherches montrent que ces dirigeants sont également plus résilients face aux changements soudains et aux incertitudes du marché.


-Approfondir la Connaissance de Soi selon Tesolin, 2000

Un niveau profond de connaissance de soi est essentiel pour améliorer l'intuition. Cela permet de produire des résultats souhaités presque instantanément. Tesolin (2000) souligne que la méditation et les pratiques de pleine conscience peuvent renforcer cette connaissance de soi et améliorer les capacités intuitives.



Cas Pratiques (Inbar, Cone et Gilovich, 2010 ; Dane et al., 2011) Les dirigeants peuvent bénéficier de l'utilisation de l'intuition dans des environnements où les tendances naturelles sont mises de côté, améliorant ainsi la créativité et la prise de décision. Les recherches de Dane et al. (2011) suggèrent que l'utilisation de l'intuition dans des contextes non conventionnels peut stimuler l'innovation et l'efficacité.


En conclusion,


L'intuition est un outil puissant pour les leaders qui veulent se reconnecter à ce qui a de plus profonds dans la vie. En apprenant à l'intégrer avec logique, vous pouvez prendre des décisions plus éclairées et améliorer la performance de vos projets. Adopter l'apprentissage continu et rester adaptable vous garantira de rester à la pointe de l'excellence intuitive en matière de prise de décision dans l'environnement de vie aussi dynamique que challangeante d'aujourd'hui.


Passez à l' Action Maintenant!

Si vous êtes prêt à apprendre comment vous pouvez faire de votre intuition un atout dans votre business , donnez moi de vos nouvelles ! Prenez rendez-vous pour une session one-to-one et débutez avec moi :-) et entamer votre voyage conscients vers un leadership intuitif et visionnaire.


A très vite!


Maïma


Références

  • Day, D. V. (1996). Surviving and Thriving in the 21st Century.

  • Beh, H. G. (1993). The Role of Intuition in Managerial Decision Making.

  • Schoemaker, P. J. H., & Russo, J. E. (1993). Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement.

  • Rosanoff, S. (1998). The Intuitive Advantage in Business.

  • Earlenbaugh, J., & Molyneux, B. (2009). Intuition and Its Role in Strategic Decision Making.

  • Bolte, A., & Goschke, T. (2005). The Role of Intuition in Decision Making.

  • Cappon, D. (1993). The Anatomy of Intuition.

  • Millett, S. (2011). The Power of Intuition in Business.

  • Odom, M., & Pourjalali, H. (1994). Intuitive Leadership in Business.

  • Futtrell, G. (2011). Understanding the Intuitive Leader.

  • Agor, W. H. (1989). The Logic of Intuitive Decision Making.

  • Mavor, N., Sadler-Smith, E., & Gray, J. (2010). Developing Intuition in Business Leaders.

  • Sadler-Smith, E. (2010). The Intuitive Mind.

  • Norton, B. (2010). Harnessing the Power of Intuition.

  • Simmons, J. P., & Nelson, L. D. (2006). Intuitive and Analytical Thinking in Decision Making.

  • Hayes, J., Allinson, C. W., & Armstrong, S. J. (2004). Intuition and its Role in Strategic Decision Making.

  • Prietula, M. J., & Simon, H. A. (1989). The Experts in the Domain of Intuition.

  • Horstmann, N., Ahlgrimm, N., & Glockner, A. (2009). Understanding Intuitive Decision Making.

  • Tesolin, L. (2000). The Intuitive Manager.

  • Sauter, V. L. (1999). The Role of Intuition in Decision Making.

  • Sinclair, M., & Ashkanasy, N. M. (2005). Intuitive Decision Making in Organizations.

  • Inbar, Y., Cone, J., & Gilovich, T. (2010). When Intuition Flies in the Face of Reason.

  • Dane, E., Rockmann, K. W., & Pratt, M. G. (2011). Exploring Intuitive and Rational Decision Making.

  • Chassy, P., & Gobet, F. (2011). The Role of Intuition in Chess Expertise.

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